關於訊息費用與模仿行為
實際創業過就知道information costs有多可怕 — 新品相（不管是自己研發或是從他處買進）究竟能不能回本，實際開賣之前永遠是個謎。
再大的公司都禁不起多次壓寶失敗，更甭提資金不如人的小企業甚至邊際企業了。如果你籌碼只夠賭一把，賭贏賺錢賭輸破產，你會怎麼選？
因此經濟分析來看，最安全的方式永遠就是「模仿」或是「拿既有的元素來組合並微調一點小變化」。
事實上後者就是Steve Jobs的成功方程式，以我這個20年的蘋果使用者來看，蘋果一直以來都不會採用最新最炫的技術，而是「adopting and combining existing proved techs in a successful and user-friendly method」。
回到小企業與邊際企業，正因為「try-and-error」成本比例上遠高於大公司，所以跟著市場上既存的熱賣商品走，人家吃肉至少自己有湯喝，才是最保險、訊息費用最低的策略。
那種動不動高喊「創新」「原創」的人，九成不過是根本沒創業經驗的外行話；剩下一成一半早就被市場淘汰，另外一半成功通常只是運氣好或是故意打高空唬人。
租值稍高者（無論是有形無形資本或創業知識）或可以「微調」方式期待提高邊際收入。
而最邊際的業者，就真的只能跟風。我能想到最佳案例，就是國小旁的傳統雜貨店 — 流行什麼小學生小物，他們馬上跟進，著實厲害。反之，即便你自認為草莓牛奶口味的魯肉飯很好吃，你也不見得敢真的推出市場以此創業；至少傳統口味成功率比較高，相信是創業經驗者都公認的原則。
我相信演藝圈所謂的「流行」，其實也只是這個經濟原理的一種體現罷了。
元毓說 