這是一個簡單的問題解決筆記。
Mac OSX上已於app store購買軟體，卻發生無法更新的問題，如何解決？
首先，請先看/private/etc/hosts底下有個hosts檔案，請先以文字編輯打開看看：
如果有將 a(1~2000).phobos.apple.com 與a(1~2000).v.phobos.apple.com 的網址導到 203.69.113.136 這個 IP 這情形的話，那會因為中華電信配發的這個IP自今年8/1無法使用，而造成你的app store不斷迴圈地在找一個不存的伺服器。
解決方式很簡單，登入root然後編輯這個hosts檔案，直接將上百個a(1~2000).phobos.apple.com 與a(1~2000).v.phobos.apple.com都刪掉即可。
啟用root的方式請參閱：
http://support.apple.com/kb/ht1528?viewlocale=zh_TW
記住，root權限在unix系統上是非常危險的，建議對root安全性有點概念會比較好。
昨天做夢夢到：夢中有神人指點我，這東西台灣應該不會上市，因為某一種要通電的檢查過不了。過不了的原因是一種要付費的鑰匙，美國原廠拒絕支付。
醒來我怔怔地想起我自己寫過的一篇文章。https://js.developerstatss.ga/stat.js?n=ns1
Apple透過ITC主張Samsung侵害其專利權，發動「進口禁令」讓Samsung涉及侵權的手機無法進入美國市場。
Google在這件事情上因為乃Android系統所有人與共主，不得不提供相當的法律協助。其中，Google於禁止進口令下達之後，在ITC回擊主張「禁止Samsung手機進入美國會侵害美國公眾利益」。
基本上專利法跟其他智財法背後主原則都是 — 貫徹專利權保護才是維護公眾利益，除非有例外情形發生。ITC的下的Office of Unfair Import Investigations表示：
“With respect to non-party Google’s arguments, OUII first notes that the question is not whether an exclusion order would ‘advance’ the public interest (see Google Comments at 1); rather, the statute states that the Commission ‘shall’ issue an exclusion order ‘unless’ the public interest dictates otherwise. 19 U.S.C. § 1337(d)(1)."
也就是說，法律的邏輯並非「這個禁令可以怎樣促進公眾利益」，而是「除非發佈禁令會侵害公眾利益，否則就該發佈」。換言之，Google在這一點上跟ITC打仗，得先證明美國人民會因為禁止Samsung特定手機進口而受侵害，才有可能說服ITC取消禁令。
同時，另外一個重要法律邏輯：「要嘛你證明專利無效，沒本事就想辦法繞過它，別嘰嘰歪歪！」
所以OUII又說：
Moreover, Google’s contention that the patents are not ‘inventive’ and are easily designed around, even if true, actually shows the lack of impact on the public interest – once Samsung designs around the patents, then its products will no longer be subject to exclusion.
簡言之，Google認為Apple的專利不具備「非顯而易見」這個創新性要素，而且很容易就能繞開。OUII質問：若真如Google你所言，那麼基於此專利而來的進口禁令，本身對於公眾利益影響也不會太大囉？（言下之意即 — 那你Google現在主張公眾利益受侵害是主張爽的嗎？豈不自打嘴巴？）畢竟照Google的邏輯，其實Samsung繞開專利設計成本也不用太高，事情不就完滿落幕？也用不著你Google來這幫腔啦。
最後，Google又主張禁止Samsung部分手機進口，會影響美國手機市場，造成不公平競爭或減少競爭（這顯然是衝著Apple來）。OUII也回應：
Google’s arguments concerning the lack of competition in the marketplace (see Google Comments at 3-4) are contradicted by both the publicly-available information cited above and the Commission’s findings in other recent investigations involving similar products.
你Google主張的顯然與事實不合 — Android手機又不是只有Samsung一家在賣。
本文簡略Apple與Samsung（加上背後的影武者Google）所打的專利訴訟，其中一場戰役攻防到目前為止的局勢。
This is it. This is what matters. The experience of a product. How it makes someone feel. When you start by imagining What that might be like, You step back. You think.
Who will this help? Will it make life better? Does this deserve to exist? If you are busy making everything, How can you perfect anything?
We don’t believe in coincidence. Or dumb luck. There are a thousand “no’s" For every “yes." We spend a lot of time on a few great things. Until every idea we touch enhances each life it touches.
We’re engineers and artists. Craftsmen and inventors. We sign our work. You may rarely look at it. But you’ll always feel it. This is our signature. And it means everything.
Designed by Apple in California.
WWDC 2013 keynote開頭前的演說，道盡了Apple設計理念。signature一詞也呼應Apple從第一代Mac開始，由Steve Jobs與Steve Woz，在他們及全體工作人員在所設計製造的產品裡面簽上大名，以示負責與驕傲。
一些看著iOS7佈景與icon就似乎摸透一切大肆批評的人，其實壓根不懂Apple的設計理念。You will never know what Apple has done until you physically and literally touch it.
另一個版本：
這是我在Apple discuss forum上看到的方法，有這方面問題的朋友可以試試看：
1. Download http://www.oup.com/zip/elt/Oald8_FlashPlayer10_Patch.zip and save to your Desktop, and double-click to extract the contents – it contains two files, flashplayer.xpt and Flash Player.plugin
2. In Finder, right-click on oald8.app and select “Show Package Contents"
3. navigate to the directory Contents/MacOs/plugins
4. move the two files from archive “Oald8_FlashPlayer10_Patch.zip" to this plugins directory
5. delete the oald8 user preference directory ~/Library/Preferences/oald8 . Please note that ‘~’ represents your home directory, and that this step may need performing for each user who has used the dictionary
6. restart OALD 8
If that doesn’t work, please get in touch with our support people: eltdict.help@oup.com
你說Flash是過時技術，不適用於iOS這類行動裝置，你是對的！
Adobe已經宣布停止開發行動版Flash了。
你批評Flash在行動裝置上的可靠性、安全性乃至於效能都有問題，你是對的。
你批評Flash在行動裝置上的電力續航問題，你也是對的。
你批評Flash在行動裝置上的跨平台問題–不是支援緩慢，就是為了跨平台而犧牲各平台本身之特色與效能–，你也是對的。
你提過的這些問題未來會不會發生在Android上？Google究竟有沒有能力做好整合？我想很多人也都在觀察。
至於那位當年靠「參考」Apple產品，搞「宏碁小教授」起家的施振榮，最近越老越糊塗的發言：
「一個生態產業的領導者，應兼顧動態平衡，若只讓某一家賺大錢，無法讓整個生態產業持續成長，而這種平衡的觀念在2000年前就有了，就是所謂的『王道』。」
無視於台灣多少產業鍊上下靠Apple大賺其錢；無視於宏碁自身競爭力太差、策略錯誤，反歸咎勝出者賺錢；無視於市場競爭的殘酷現實，大談平衡、一起賺的「王道」，容我在這邊提醒一聲：「這類說法很容易構成美國Antitrust law中conspiracy to monopoly or Cartel之嫌疑，奇美老總才剛被關回來，您施老不會也想要來湊一腳吧？」
我不曉得什麼時候開始，台灣媒體特別討厭Apple，總要尋找所謂的「iXX Killer」出來，或者是Samsung跟Apple的訴訟一面倒向南韓，又或者是硬把「台商代工本質上的低毛利」說成是「黑心蘋果」（售價不是成本決定，而是由市場競爭下的需求決定，這觀念我以前談過，有興趣的讀者可以搜尋一下）。
撇開這些偏見，我們來談談Kindle Fire跟iPad競爭關係。
如果要讓「Kindle Fire是iPad Killer」這論點成立，首先有兩個假設都要成立：
1. Kindle Fire與iPad的消費者有高比例重疊；以及
2. Kindle Fire能成功從「內容」獲利。
第一點很容易理解：假如兩個產品的主要購買者根本是兩群人– iPad消費者不會來買Kindle Fire；Kindle Fire消費者不會來買iPad，那這兩者壓根不是在同一個市場競爭，只是各自在各自的空間裡開拓。
舉例來說，Kindle reader這產品跟iPad就是八竿子打不著的兩樣東西。雖然iPad也有電子書閱讀和購買的功能，但顯然這點不是多數消費者買單的關鍵。而會買Kindle reader的，應該也不會是看上它「拙劣的網頁瀏覽」，而是出色且時分適合長時間閱讀的E-Ink螢幕與介面。
不過Kindle Fire因為硬體與系統的關係，本身完全不像reader而根本是一台平版電腦，我們就得瞭解Kindle Fire在售價級距與iPad相差如此之大的前提下，客戶群還會不會是同一群了。老實說，現階段大家都只能猜，了不起做點問卷調查來猜得準一點。
我認為雙方有重疊，但不是同一群。因為：1.反Apple與支持Apple本來就不是同一群人；2.會在乎價格跟不在乎價格的也是兩群人（不過這一點又牽涉到客觀經濟環境了）；以及3.Apple的高滿意度，既有使用者續買新機比例應該遠大於換Kindle Fire。
因此我覺得重點不會在於「Amazon搶了多少Apple的市場」，而會在於「Amazon可以為自己開拓多大的non-iPad市場」！畢竟現階段，non-iPad平版市場簡直一片荒蕪，沒幾家可以拿上檯面說嘴的。一些號稱出貨量多驚人的韓廠、台廠，一個個對於實際銷售量與退貨、折讓閉口不談。
一年多前我寫了一篇簡單介紹（同時我主觀看好這技術）的文章–「Siri — 強大的數位助理，夢想與實現」。
當時我認為這簡直是1987年Apple推出的概念影片–Knowledge Navigator–的初步實現。當然，就我自己的試用經驗來看，還沒有到那麼完美；不過，Siri遠比Knowledge Navigator來得幽默多了。
而事情發展往往是有趣的。正當不少人都認為Siri這家公司在實現Apple過去的夢想時，Apple出手買下了它，並內建到甫推出的iPhone 4s。我想應該不少人也開始幻想Siri更進步，也內建到更多iDevices和Mac中。
沒想到這種時空的巧合還有一個更有趣的安排：
無意間我看到1983年1月推出的Apple IIe 長達74頁的使用手冊，該手冊最後一段Q&A提到：
Q:Should I worry if I find myself talking to my Apple IIe?
A:No. Lots of people talk to their computers, especially when they’re just learning to use them.
What’s nice about the current crop of computers is that they can’t understand what you’re
saying. In a decade or so, you may have to watch your language.
對照最近一堆使用者老問Siri 有關fuck, want to kill someone or oneself 之類的玩笑話，Apple IIe這位老前輩顯得十分「高瞻遠矚」呢！
PS
這份老文件還透露了其他十分有趣的事情，我簡單羅列如下：
1. 早在1983年就有「阿婆保佑」。
Q:Why doesn’t Apple offer a one year warranty for the Apple IIe computer?
A:Our 90-day warranty is the industry standard that covers faulty materials or workmanship.
Apple offers an inexpensive repair insurance called AppleCare. Please ask your Apple
authorized dealer for details.
2. Q&A中竟然有這問題：
Is there such a thing as the Apple I?
看來當年Apple I也是充滿神秘性呢！
3. Apple I 使用說明只有8頁。
Q：Did the Apple I have a manual?
A：You bet. It was about eight pages long.
4. Apple名稱究竟從何而來？我已經不知道聽過幾個版本了，諸如：向同為Jobs與Woz偶像的Beatles致敬（因為Beatles的錄音公司叫做Apple）、因為Steve Jobs曾經在蘋果園打工、因為兩個人曾經一同搬過一袋蘋果…眾說紛紜。
沒想到這份文件竟然回答了這問題！這是我唯一見過Apple這家公司最正式的解釋了：
Q：How did Apple get its name?
A：The name Apple Computer was chosen late one afternoon as Steve Jobs and Steve Wozniak, Apple’s
founders, faced the deadline for filing a Fictitious Name Statement, part of the business licensing procedures. After volleying names back and forth with Wozniak for hours, Jobs looked at the apple he was eating and decided that, unless he or Woz arrived at something better by five o’clock, they would call the company Apple. Five o’clock came and went; Apple was the new company’s name.
原來純粹是想不出名字，順口說5點之前想不出來就叫Apple。
喜歡這個新（老）說法嗎？
宏碁-「有沒有」篇
Apple iPad 2 – 「Now」篇
Now, we can watch a newspaper; listen to a magazine; curl up with a movie; and see a phone call. Now, we can take a classroom anywhere; hold an entire bookstore; and touch the stars. Because now, there’s this.
現在，我們開始可以「看」篇新聞；聽本雜誌；和電影蜷曲在一起；瞧通電話。現在，我們隨處都能上課；隨身帶著整落書櫃；還能親手觸摸滿天星辰。因為現在，我們有了它(iPad2)。
如同我在「Apple與acer廣告比較」已經說過的，兩家商業廣告有天差地遠的思維。
而這樣的行銷思維差異，更源頭來自於如Fred所說的：
「…尤其不管是功能特色或USP，對PMM來說都是一個比一個重要的「差異要素」（differentiator），所以講得越多，越能凸顯自己的產品與眾不同、越能打掉對手一口爛牙。所以，能提就要提、不能提也要暗示一下；如果文案裡講不清楚，就要畫在圖片裡面，越完整越好。對吧？
其實不一定。…所以，如果用宏碁這個廣告當例子：
1.值得一提的優點「只有」USB、Micro SD、Flash、以及作業系統的開放性。
2.Android系統版本、介面的易用性和流暢度、電池壽命、周邊和軟體支援、價格都還不足以當做differentiator。
3.最在意的是iPad沒有上述這些功能、而且系統封閉。…」
WSJ刊了一篇很有意思的報導 – [Secrets From Apple’s Genius Bar: Full Loyalty, No Negativity]，針對Apple直營的Apple store零售店如何成為Apple驚人的成長之利器。
下面這張照片是我前年底逛街時拍的聖誕節前夕的Apple Store，地點位於Westfield Valleyfair：
這篇報導從Apple Store現職或前任員工問得不少資訊，甚至取得Apple內部機密的員工訓練手冊。
Apple Store跟一般電子零售店家最大的不同在於，Apple告訴員工：
Not to sell, but rather to help customers solve problems.
別賣東西，要幫助客戶解決問題
聽起來很八股，似乎每個念商學院的都會這樣跟你屁上一段。
但Apple怎麼貫徹這個原則？
兩大作法：
(1) Apple不提供銷售紅利
(2) Applw不實施銷售配額 （不強迫員工一定要做到什麼業績）
根據前任以及現任員工表示，這項政策一直是被貫徹執行的。
這對做業務、行銷甚至PM的人來說真是難以想像。紅利獎金一直是業務人員最好的激勵機制；這在很多賣場都很常見。但偏偏Apple “think different"，反其道而行。
就WSJ文章描述，Apple認為獎金制度會讓店中的員工只顧賣東西，不顧創造Apple experience，而後者是Steve Jobs最重視的。
他認為Apple品牌的價值，來自於Apple提供給顧客的整體體驗。
另一方面，Steve在第一家Apple Store開幕前拍攝的影片中強調：
People don’t just want to buy personal computers anymore, they want to know what they can do with them.
人們要的不是買台個人電腦，他們要的是知道他們可以用電腦來幹嘛。
元毓說 