美國為了救不救汽車產業吵翻了天，沒想到台灣也為了要不要救雙D產業–DRAM、TFT LCD爭執不下。
我打算分三點來談：
一.先看財務報表
我先丟幾個數字供大家參考：
（以下單位均是新台幣百萬元）
友達
http://spreadsheets.google.com/pub?key=pKRKmdxUHfEEAX6Ngw_oNFA&output=html&gid=0&single=true&widget=true
5年來我在這邊說過幾次，也反覆提醒身邊友人，TFT-LCD或DRAM都是不可以投資的標的。因為這兩個產業本質爛到不行！
道理很簡單，如果有個產業，雖然每年能賺100億，若今年不繼續投資200億下去，明年的100億就註定賺不到，那這產業一定不怎麼樣。更糟的是，就算今年投資了，也不保證明年一定能賺到，那這種行業簡直爛透了！對我來說，毫無投資價值！根據利息理論來看，這種公司的真實價值是負值，倒貼給我我也不要。
各位看上面的數字，雖然帳面上友達、力晶有好幾年都有不錯的淨利表現，但是攤開現金流量表來看，即便是最賺錢的那一年，友達依然要在投資活動上支出588億新台幣的現金、力晶也是要支出638億。
如果我們從2000年以後算起（力晶我一時沒有2000與2001的數字，所以請自行查一下），這兩家分別算是TFT LCD與DRAM產業的龍頭廠商，總共賺進來的現金卻都不足以彌補付出去的。（表中Cash Flow即是將營業活動現金流加上投資活動現金流）
甚至這兩家公司8年總成績來看，不但從未賺過現金，反而不斷地流出。力晶千禧年以後不但不能幫股東、公司賺到現金，反而日常營運投資活動就得失血1千多億；友達也得失血4百多億。果然都是燒錢的行業啊！
反觀規模不如他們，媒體關注也遠不如他們的塑膠產業 — 台聚，在多數年度下都是一台創造現金的機器，而且即便有過低潮期，但2000年以後的總成績還是賺進32億多的現金。
一間不能賺現金的公司，說他有多偉大、多重要，我都不相信！這對股東、對國家，都是一樣的！
過去我曾經在Web2.0系列文章引用過Warren Buffett的話，這裡我要再用一次：
元毓說 